为纸箱行业策划**战略措施

为纸箱行业策划**战略措施    就目前我国纸箱行业的严峻形势，纸箱企业要以积极的姿态，实施**战略措施，迎接方方面面的挑战。  

    一、集中抓好生产结构调整  

    一是加快中**纸箱纸盒的发展。**发展低克重、高强度、轻量化。二是发展柔性版水印彩面多色网点印刷，模切成型纸盒。三是**发展F、E、G型微细瓦楞异型箱盒。四是在**质量的前提下，发展三层箱盒，减少五层箱盒。五是发展牛皮箱板纸运输包装，彩面印刷**包装，实现内外包装商品化。六是全面推行“集中制板、分散制箱”行业协作生产格局。以互相协作、互惠互利、取长补短、发挥优势、共同得益的原则，达到共同发展的目标。七是发展以瓦楞纸品为基础的**产品，扩大多品种的新产品。主要产品向标准化、系列化、多品种、多基材、多用途的方向发展。  

    二、建立市场机制价格体系  

    市场经济发展必然带来激烈的市场竞争，这是市场发展的必然规律。因此，**调整营销观念，一是树立以营销作为**观念，企业一切活动**围绕营销市场，建立完善营销机制，提高市场竞争能力。质量是企业的生命，营销是企业的重中之重。要以较快的速度研究市场、定位市场，较大限度地拓展以市场为原则的营销形式、营销策略、营销激励机制，及时获取市场信息，这是综合竞争力的体现。产品价格是市场十分敏感的方面，企业**建立完善的、**的、及时的合理价格管理体系。以薄利多销为原则，保持薄利微利，但**不能做亏本生意，这是办企业的根本原则。  

    三、以质量为中心强化**产品  

    牢固树立质量是企业生命的意识，强化**效应。国内名、特、优产品和国外**老牌产品，打出**是较不易的，这些企业都较为注重包装质量和包装设计。特别是国外客商，他们在**发单之前**到该纸箱企业考察管理、设备、车间现场、原材料成品仓库，以及检测器具等。一旦**后一切按规定办理，不能任意改变。这些用户信用度好、价格到位、付款及时。对这些用户一定要服务到位，**具有质量品质的意识。  

    四、从根本上完善质量管理体系  

    纸箱企业参与市场竞争，**以质量来**，否则将被市场淘汰。首先企业主要**要树立质量意识，然后对全体员工进行质量意识的教育。质量管理的制度**认认真真贯彻执行，要有专人检查监督，奖罚分明。质量管理的**是开展ISO9001国际质量体系的认证，并按照认证的有关文件运行、检查、评审，发生质量问题，**及时分析整改，使整个质量管理体系正常运行。车间现场**以5S管理为核心，质量检测机构**认真做好，从原材料、工序、成品的检测把关，健全品管部门和人员，建立工序、车间、厂部、*网络，*人员有职有权。